11 ביטויים מבריקים שאנשים משתמשים בהם כדי לומר 'אתה עצלן' בלי להישמע גס רוח

כשאתה מוביל צוות שמנסה להניע עובדים במשרד הפותח שיחה פתוחה כנה והכי חשוב אמפתי על התנהגותם היא הדרך הטובה ביותר לעשות שינוי. כְּמוֹ מומחים מסקירה עסקית של הרווארד הצע שהשיחות היצרניות והיעילות ביותר הן אמפתי אם אתה נמצא בשעון או מחוץ לו.

רבים מהביטויים המבריקים שאנשים משתמשים בהם כדי לומר 'אתה עצלן' בלי להישמע גס רוח מושרשים באמפתיה. הם רוצים להבטיח שהאדם האחר ירגיש נשמע ומוערך בעודו סולל בדרך קדימה יותר פרודוקטיבית ומעורבת יותר. אתה אף פעם לא מתכוון ליצור שינוי או לעזור למישהו לעבור שבר פרודוקטיביות מבלי לתמוך בהם תחילה, כך שבפעם הבאה שתמצא את עצמך באחת מהשיחות הקשות והלא נוחות האלה תנסה את אחד הביטויים האלה.

הנה 11 ביטויים מבריקים שאנשים משתמשים בהם כדי לומר 'אתה עצלן' בלי להישמע גס רוח

1. 'אני יודע שהדברים יכולים להיות מכריעים האם הכל בסדר?'

אם אתה מנהיג מצליח בעבודה אתה יודע שמתחבר לאנשים ברמה האישית - הכרה באנושיותם ובמאבקים שלהם - הוא המפתח לביצוע התנהלות בנושאים של מעורבות והגשמה של פרודוקטיביות. על ידי התייחסות למאבקיו של האדם והזדהות עם המצוקה שהם חווים גם אם אינך יודע מה בדיוק הם אתה מעניק מרחב בטוח לשינוי.

הביטויים המבריקים שאנשים משתמשים בהם כדי לומר 'אתה עצלן' בלי להישמע גס רוח מצליחים לעורר שינוי אמיתי מכיוון שהם פונים לאנושיות של מישהו. זה עוזר להם להרגיש שנשמעים ולהבין לפני שמספק מייד פיתרון שמבטל את מאבקם.

2. 'שמתי לב שהיית פחות מאורסת איך אוכל לעזור?'

לְפִי הפסיכיאטר ניל ברטון עצלנות ו'בטלה 'כללית-מדינה אנושית טבעית מחוץ לחברה האולטרה-פרודוקטיבית שלנו-נובעת לעתים קרובות מחוסר ביטחון פנימי או חוסר וודאות. אנשים בטוחים בעצמם נוטים יותר לעסוק בפרויקטים ארוכי טווח וסמכו על התהליך של התפוקה היומיומית שלהם, בעוד שאחרים נאבקים להסתמך על משמעת עצמית כדי לעבוד על קשיים כאשר אין מעט סיפוק מיידי לעורר מוטיבציה.

על ידי הכרה בעצלנותו של האדם - או אפילו נטיות דחיינות עדינות לאורך תקופה ארוכה - אתה יכול לתמוך בהם במציאת תהליך שמניע אותם באופן פנימי. כמנהיג או עמית אתה לא יכול להניע מישהו חיצוני לשגרה בריאה יותר; זה נוהג שהם צריכים לבוא לבד.

על ידי שימוש בביטוי כזה - הכרה במאבקם ומציע עזרה - אתה מטפח סביבה טובה ונוחה יותר עבור אנשים חסרי ביטחון או לא בטוחים לבקש עצות ולחפש עזרה כאשר הם נאבקים במקום ליפול למעגל של בושה ואשמה אכזבה.

3. 'מה נכנס בדרך שתעשה את העבודה הטובה ביותר שלך?'

לפעמים מדובר במכשולים מוחשיים ותסכולים יומיומיים ששומרים על אנשים במצב עצלן או ללא מוטיבציה. מהסחות דעת עם עמיתים לעבודה ועד ציפיות פרויקט מטעות ולא ברורות ואפילו חוסר ביטחון פיננסי, ישנן מספר סיבות לכך שמישהו עשוי להיות 'עצלני' יותר מכפי שהם בדרך כלל בבית או במקום העבודה.

למרות שאולי אין לך את הכוח למחוק לחלוטין את המכשולים האלה שאתה יכול לתמוך בהם אמפתיה מותאמת על ידי התייחסות אליהם ו אם הם מוסחים על ידי בעיות עמיתים לעבודה פותרים סביבה פרודוקטיבית יותר יחד. אם הם מרגישים לא בטוחים ולא מוערכים קובעים ציפיות ומטרות ברורות.

בדרך כלל יש משהו שמפנה לפריון עבור מישהו שאתה רואה שהוא 'עצלן', אז אל תזלזל בכוח של הצעת עזרה.

4. 'בואו נדבר על מה שמקשה על המשימה הזו

לְפִי המורה טה וו הגברת יכולת וחיבור במקומות כמו מקום העבודה - המושרשים באמפתיה ותקשורת אמיתית - היא הדרך הטובה ביותר להגביר את המעורבות וההתלהבות. יש שיחות פתוחות על מה שגורם לפרויקטים להרגיש מדהימים או למאבקים הפנימיים התורמים להלך הרוח העצלן של האדם או לחוסר מוטיבציה.

חיבור עם אנשים מחוץ לקשיחות של היררכיה במקום העבודה או דינמיקה כוח הוא חיוני. אין צורך לתפוס בשליטה להפוך את נוכחות המנהיגות שלך למוכרת או לדמוניזציה של מאבקי האדם למען האגו שלך, במיוחד אם אתה מנסה לתמוך בנוחות ובהצלחה של אדם אחר .

5. 'תמיד עשית עבודה נהדרת אבל לאחרונה אתה נראה עסוק'

מומחה מנהיגות ומאמן המנהלים פיטר ברגמן טוען שזה יותר ממה שאפשר להיות בוס נהדר מבלי להקריב את האנושיות שלך כדי להצליח אבל זה ביטויים פשוטים ועדינים כאלה - נועדו לקרוא את העצלנות של מישהו - שלמעשה עושה את כל ההבדל בכך.

יש שני חלקים לביטוי המבריק הזה: השבחים וההערכה. ציין מה הם עושים היטב את העבודה שעשו בשחייה או את הגישה החיובית שהם היו ידועים במשרד ועוקבים אחריה עם ההזדמנות לצמיחה. אולי הם יכולים להבהיר אי הבנה או לספק הקשר על המאבקים שלהם שמקלים על סלידת דרך קדימה.

6. 'אתה לא תמיד צריך מוטיבציה להיות פרודוקטיבית'

ביטוי כזה הוא אחת הדרכים המבריקות לקרוא את העצלנות של מישהו מבלי להיות גסות רוח, אבל זו גם תזכורת חשובה שכולם יכירו בו. מוטיבציה אינה דרישה לפתיחת משימה להיות פרודוקטיבית או לעשות דברים בין אם אתה במשרד או בבית. כל מה שאתה צריך זה משמעת עצמית להזכיר לעצמך מדוע אתה צריך לעשות דברים גם כשאתה עייף משועמם או מוסח.

ישנן אסטרטגיות רבות להתגבר באמת על חוסר מוטיבציה בשגרה שלך סקירה עסקית של הרווארד אבל רובם מסתמכים על מודעות עצמית. גלה מה אתה צריך כדי לתגמל את עצמך באילו יעדים אתה צריך להגדיר ומה עדיפות לך בחייך - זה יעצב את הפרודוקטיביות שלך ואת השגרה שאתה סומך עליהם כדי לעשות דברים.

בתור עמית או חבר הורה לבוס, אתה יכול להשתמש בתרגול זה כדי לעזור להנחות אנשים בכיוון הנכון כשהם חשים עצלנים אפילו בצורה ידידותית ובלתי מעורערת עם ביטוי כמו זה.

7. 'איך אוכל לתמוך בך להיות מעורב יותר?'

הבוסים והקולגות הטובים ביותר הם התומכים. הם מקשיבים באופן פעיל למאבקים שלך מציעים עצות כאשר הם מתבקשים זאת ותומכים בך רגשית ללא שיקול דעת. רבים מהביטויים המבריקים שאנשים משתמשים בהם כדי לומר 'אתה עצלן' מבלי להישמע גס רוח מגיעים מאנשים מסוג זה - הם מחזיקים אותך באחריות מבלי לבטל או לבטל את המאבקים שלך.

המפתח להיות א עמיתים תומכים באמת מקשיבים ו אל תנסו לפתור את הבעיות שלהם מייד 'לתקן' את המהומה הרגשית שלהם או לספק פתרונות למצוקה שלהם מבלי להכיר לראשונה ולפנות מקום לרגשותיהם.

לאחר ששמעתם אותם והם מבקשים מכם עזרה בביטוי כזה היא הדרך המושלמת לפתוח שיחה שיתופית כדי לגלף דרך פרודוקטיבית יותר קדימה.

8. 'אני לא רואה את האירוסין שציפיתי ממך'

קביעת ציפיות וגבולות ברורים בכל סוג של מערכת יחסים היא המפתח להצלחה במיוחד במקום העבודה. כאשר לאנשים יש ציפיות מציאותיות לעבודתם, יש סיכוי גבוה יותר שהם יפגעו ביעדים ויעדי מוטיבציה מלאי, אך כאשר הם לא בטוחים ומבולבלים לגבי מה שהם צריכים לעשות, קל לפנות להתנהגויות עצלניות ובטלה להתמודדות.

ביטוי כזה עוזר לעורר שיחה על הציפיות הללו. יתכן שאתה אפילו לא מבין שיש פער בהבנה עד שאתה קורא את מעורבותו של אדם או חוסר התלהבות.

9. 'פרויקט זה זקוק למאמץ עקבי להצליח'

על ידי צעד צעד אחורה למנות מטרה משותפת - כמו פרויקט בעבודה או מטרה אישית - והתארה של מה שכולם צריכים לראות אותו פורח אנשים מבריקים בעצם אומרים 'אתה עצלן' בלי להישמע גס רוח. הם מסוגלים לתקוף את חוסר המעורבות או ההתלהבות של האדם כצוות ולא להאשים או לבודד אותם מפתרון.

א אדם עם אינטליגנציה רגשית טובה וכישורי תקשורת יכולים בקלות רבה יותר לפתור קונפליקט ולהוביל את הצוותים שלהם בעבודה מומחים באוניברסיטת הרווארד לעתים קרובות מכיוון שהם מתעדפים צמיחה ופשרה על פני 'להיות צודקים' או טוענים את עליונותם.

10. 'אני יודע שאתה יכול לעשות טוב יותר כי ראיתי את זה'

על ידי התמקדות בחיוביות של מוסר העבודה של האדם והזכרתם שהם מסוגלים לעשות עבודה נהדרת למרות אתגרים או חסרי מוטיבציה אנשים מבריקים עשויים לקרוא להם בשוגג 'עצלנים', אך הם מעבירים דרך טובה יותר קדימה.

כולם רוצים להרגיש שנשמעים - זה הבסיס לכישורי התקשורת הגדולים של כל אדם ויכולתם ליצור קשרים משמעותיים מחקר של PLOS ONE ו אז כשאתה מזהה את המאבקים שלהם ומניע אותם בשבחים, הם בעלי סיכוי גבוה יותר לעשות שינוי.

11. 'הפרודוקטיביות שלך בזמן האחרון אינה מתאימה לציפיות הצוות'

ספציפית במקום העבודה שמזכירה לחברי הצוות את הציפיות שלהם והביאת סטנדרטים להצלחה יכולה להיות חיונית עבור מניע מוטיבציה ומעורבות אצל עמיתים לעבודה 'עצלנים'. עם זאת, התמקדות בהלך רוח קדימה בעונש-כמו איום על חוסר ביטחון בעבודה או לפטר-זה לא כיצד אתה מטפח תרבות צוות חיובית שמגדילה באופן טבעי את הפרודוקטיביות והמעורבות.

מוטיבציה חיצונית עובדת מדי פעם אך עונשים ואיומים כמעט ולא עושים מומחה המנהיגות פיליפ ואן הוזר וזו הסיבה שחשוב לבסס ציפיות ברורות ולצלם תרבות שיכולה להניע באופן פנימי ולרגש את חברי הצוות.

רבים מהביטויים המבריקים שאנשים משתמשים בהם כדי לומר 'אתה עצלן' מבלי להישמע גס רוח מושרשים באמפתיה מסיבה זו כאשר הם מחברים אנשים ברמה אנושית למרות דינמיקת כוח או חוויות שונות.